つまり「希望の党」には、戦略も戦術もなかった

ーー以下「頂門の一針、前田正晶コラム」より抜粋編集

私は米国で長い間会社経営に携わった。

それで、会社の経営や各事業部の運営には戦略と戦術が必要だと考えている。

これは、選挙や政治にも当てはまると考えている。

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strategy 、戦略、戦術よりも広範な作戦計画。

tactic通例〜s、戦術、戦闘における戦力の使用法。

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この戦略と戦術を使って「希望の党」の敗因を考察してみた。

1、何を目指すのか目的（戦略）が不明である上に一貫していない。

2、目的（戦略）が指導者から組織の全員に明確に伝えられていない。

3、目的を実現するための局面毎の戦術がない。

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「希望の党」は、「党首のやり方には一貫性がなく、その局面毎に場当たり的でしかない作戦を誰にも相談せずに自分だけの判断で立てていった」ために失敗した。

つまり「希望の党」には、戦略も戦術もなかったのだ。

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そこでは小池さんの指導者としての経験が問題になる。

女史は局面毎に敵を作り上げている。

都議選での敵は、自民党都議の「ドン」内田茂であった。

そして石原慎太郎に対しては、不正を行っていたという嫌疑をかけて都議会のまで呼び出している。

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これらは、「マスコミの話題になること」が目的であり、敵をつくることはその戦略であろう。

つまり女史には、都民の暮らしを良くするという、都知事としての仕事が分かっていないということに成る。

だから、女史の「広報作戦」に踊った人たちも、時が経つにつれて、正気に成った。

そして都政が何も改善していないことに気づいて、一転して女史を批判しだしたのだと思われる。

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彼女は防衛大臣までを経験した。

その時に組織が如何に出来上がっているかを承知していて然るべきだった。

しかし女史は、何も学習していなかったようだ。

自分の政党を2度も設立しておきながら、ついぞ参謀本部も設けず、諮問機関を置くこともなかった。

女史は、練達の参謀を用いず、局面に臨むや、自分だけの判断で場当たりの対策を打ち出した。

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「希望の党」の教訓は「指導者は組織目的を持ち、それが組織構成員全員に遅滞なく徹底されているべきだ」ということだ。

構成員は、目的が何かが分らなければ動きようがないのだ。

しかし組織運営に慣れている筈の自民党であっても、当選2回組からおかしな議員が多く出た。

これは、組織の運営というのが容易ならざる仕事であることを示すものだ。

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だからこそ、我が国の会社では新卒者を採用して自社の色に染め上げ、全体の和を尊しとし年功序列を重視してきた。

一方、アメリカの組織は、飽くまでも個人が主体で、その能力と経験を買う。

能力と経験のある個人を採用して組織の運営をその個人に委（ゆだ）ねる。

そういうやり方に成れた集団である。

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小池さんはやたらに英単語を発言の中に散りばめる。

女史は、恐らく、アメリカ式の組織運営をしたいのであろう。

が、女史は自己過信もあるのだろう、能力と経験のある個人を採用してはいない。

これでは、アメリカ式ではあるまい。

仮にも女史は世界最大の都市の知事なのである。

女史には、組織を熟知し、それを都民のために運営してほしいものだ。